Într-un peisaj economic în continuă schimbare, companiile din România, și nu numai, caută modalități eficiente de a atrage forța de muncă necesară pentru a susține cerințele operațiunilor lor.

O categorie importantă de angajați sunt persoanele din zonele rurale, unde șomajul este adesea mai ridicat, iar oportunitățile de muncă sunt limitate. Aceasta creează atât provocări, cât și oportunități pentru companiile care vor să recruteze lucrători pentru locuri de muncă în depozite sau alte industrii de logistică.

Pentru a atrage și a motiva angajați din sate și comune să vină zilnic la muncă, companiile trebuie să implementeze strategii bine gândite, adaptate contextului local.

Află care sunt strategiile cheie și exemplele de succes care pot ajuta organizațiile să își construiască o echipă loială și motivată din rândul persoanelor din mediul rural.

1. Oferirea unui pachet salarial competitiv și beneficii atractive

Unul dintre pașii esențiali pentru atragerea angajaților din sate este să le oferi un pachet salarial care să fie mai bun decât salariile medii din zona respectivă. În multe sate, veniturile sunt mult mai mici decât în orașe, iar un salariu atractiv poate reprezenta un factor semnificativ de motivare.

Exemplu: O companie de logistică din județul Cluj a decis să ofere un salariu mai mare decât media locală, însoțit de bonusuri de performanță și de vouchere de masă. Aceasta a dus la creșterea numărului de candidaturi din localitățile învecinate. De asemenea, compania a adăugat asigurări de sănătate pentru angajați și familiile lor, un beneficiu foarte apreciat în comunitățile rurale, unde accesul la servicii de sănătate poate fi mai limitat.

Ce poți face:

• - Oferă un salariu competitiv față de salariul mediu din zona respectivă.
• - Adaugă beneficii suplimentare precum bonuri de masă, asigurări de sănătate È™i altele, pentru a face oferta mai atractivă.

2. Organizarea unui sistem de transport pentru angajați

Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă angajații din sate este lipsa unui mijloc de transport accesibil către locul de muncă. Acest lucru poate duce la abandonarea procesului de recrutare sau la absenteism.

Exemplu: Un depozit de produse electronice din județul Bihor a implementat un program de transport gratuit pentru angajații din comunele din jur. Compania a pus la dispoziție autobuze sau microbuze care făceau trasee zilnice pentru a aduce angajații la locul de muncă și a-i duce acasă. Acest sistem a redus semnificativ absenteismul și a făcut locurile de muncă mai accesibile.

Ce poți face:

• - Organizează transport gratuit sau subvenÈ›ionat pentru angajaÈ›ii din zonele rurale.
• - Asigură-te că transportul este la ore convenabile pentru a nu crea disconfort angajaÈ›ilor.

3. Crearea unui program de integrare și formare continuă

Mulți angajați din sate nu au avut acces la educație sau formare profesională avansată. Companiile care le oferă șansa de a învăța și a se dezvolta pot crea un sentiment de loialitate și pot ajuta la fidelizarea angajaților pe termen lung.

Exemplu: Un retailer mare din România a lansat un program de formare continuă pentru angajații din depozitele sale, oferind cursuri gratuite de management al stocurilor și operare de echipamente de depozit. În plus, angajații care finalizau aceste cursuri aveau prioritate la promovare și primeau certificări oficiale recunoscute. Acest program nu doar că a îmbunătățit performanța generală a echipelor, dar și a redus fluctuația de personal.

Ce poți face:

• - InvestiÈ›ia în formarea profesională a angajaÈ›ilor este esenÈ›ială. Oferă cursuri È™i certificări care să le crească abilitățile È™i oportunitățile de avansare.
• - Creează un program de mentorat pentru noii angajaÈ›i, care să îi ajute să se integreze rapid în echipă È™i să își îmbunătățească performanÈ›ele.

4. Construirea unui mediu de lucru familial și susținător

Pentru persoanele din sate, locul de muncă nu este doar o sursă de venit, ci și un loc unde se formează relații interumane. Crearea unui mediu de lucru prietenos, în care angajații se simt apreciați și susținuți, poate avea un impact major asupra motivației acestora de a veni la muncă zilnic.

Exemplu: O companie de distribuție din județul Vaslui a implementat un program de recunoaștere a performanței, prin care angajații care aveau performanțe bune erau recompensați public, în cadrul întâlnirilor lunare. De asemenea, echipele de lucru aveau parte de activități de grup și evenimente sociale, cum ar fi picnicuri sau excursii. Aceste inițiative au dus la un angajament mai mare din partea angajaților și au creat un sentiment de apartenență.

Ce poți face:

• - Organizează evenimente sociale sau activități de grup pentru a întări relaÈ›iile între angajaÈ›i.
• - Fă ca locul de muncă să fie un mediu unde angajaÈ›ii se simt respectaÈ›i È™i apreciaÈ›i, nu doar ca forță de muncă.

5. Implementarea unui sistem de recompense și beneficii pentru vechime

Un alt factor important pentru a motiva angajații din mediul rural este recompensarea loialității și vechimii în companie. Angajații care rămân mult timp într-o companie vor aprecia un sistem care să le răsplătească dedicarea.

Exemplu: O companie din județul Mureș a introdus un sistem de premii pentru vechime, oferind angajaților care rămâneau mai mult de trei ani în companie o vacanță plătită pentru ei și familia lor. Acest sistem a fost apreciat de angajați, iar numărul de absențe și fluctuația de personal au scăzut semnificativ.

Ce poți face:

• - ImplementaÈ›i un program de recompense pentru angajaÈ›ii care își dovedesc loialitatea pe termen lung, cum ar fi bonusuri sau beneficii extra.
• - Recompensarea angajaÈ›ilor pentru vechime poate contribui la reducerea fluctuaÈ›iei de personal È™i la creÈ™terea moralului echipei.

Recrutarea și motivarea angajaților din sate și comune pentru locuri de muncă în depozite poate fi un proces provocator, dar cu implementarea unor strategii bine gândite, poate deveni o oportunitate valoroasă.

Oferirea unui pachet salarial competitiv, soluții pentru transport, formare continuă și un mediu de lucru prietenos sunt doar câteva dintre elementele cheie care pot face diferența. Exemple precum cele menționate mai sus arată că, prin adaptarea ofertelor la nevoile și realitățile comunităților rurale, companiile pot construi echipe stabile și motivante, contribuind astfel la succesul pe termen lung al afacerii.

Sursa foto: freepik.com