Într-o organizație, angajații care contribuie la succesul companiei trebuie să fie recunoscuți și motivați.

Performanța lor este esențială nu doar pentru dezvoltarea afacerii, dar și pentru menținerea unei culturi organizaționale sănătoase și a unui mediu de lucru productiv.

Iată câteva sfaturi concrete pentru a identifica și motiva angajații care aduc performanță, conform experților în resurse umane.

1. Setează obiective clare și măsurabile

 

• - Definește obiective SMART (specifice, măsurabile, realizabile, relevante, cu termen limită) pentru fiecare angajat. De exemplu, pentru un vânzător, un obiectiv clar ar fi „atingerea unui target de vânzări de 20.000 lei într-o lună”.
• - Monitorizează progresul regulat. Realizează evaluări lunare sau trimestriale pentru a vedea dacă obiectivele sunt îndeplinite.

 Angajații care îndeplinesc sau depășesc aceste obiective pot fi considerați performanți, iar compania poate măsura clar succesul lor.

2. Oferă feedback constant și publică recompensele

 

• - Creează un sistem de feedback continuu, nu doar anual sau semestrial. De exemplu, oferă feedback după finalizarea unui proiect important sau după îndeplinirea unui obiectiv major.
• - Publică realizările angajaților performanți în întâlniri de echipă, pe intranet sau în buletinele interne ale companiei.

Feedback-ul constant, atât pozitiv cât și constructiv, ajută angajații să înțeleagă ce fac bine și cum pot îmbunătăți continuu. Recunoașterea publică sporește motivația și sentimentul de apreciere.

3. Investiția în dezvoltarea profesională a angajaților

 

• - Oferă traininguri și cursuri specifice pentru îmbunătățirea abilităților lor. De exemplu, un manager de vânzări poate participa la un curs de negociere avansată.
• - Implementarea unui program de mentorat în care angajații performanți pot deveni mentori pentru cei noi sau mai puțin experimentați.

Angajații performanți vor aprecia investiția în dezvoltarea lor, iar această abordare va duce la creșterea competențelor lor, stimulându-le și mai mult performanța.

4. Oferă recompense financiare și non-finanaciare

 

• - Bonusuri de performanță: Dacă un angajat depășește targetul lunar de vânzări, poate primi un bonus financiar consistent.
• - Recompense non-financiare: Oferă zile libere suplimentare, abonamente la sală sau un card de masă. De asemenea, o masă la un restaurant elegant sau o vacanță de weekend poate fi o recompensă excelentă.

Angajații performanți sunt motivați atât de recompensele financiare, cât și de cele non-financiare. Personalizarea recompenselor în funcție de preferințele angajaților arată un interes real pentru bunăstarea lor.

5. Crează un mediu de lucru care incurajează colaborarea și implicarea

 

• - Promovează colaborarea prin organizarea unor workshopuri și sesiuni de brainstorming. Încurajează angajații să își împărtășească ideile și soluțiile.
• - Încurajează o cultură a transparenței în cadrul echipei. Fă ca angajații să se simtă implicați în procesul decizional și să aibă încredere în management.

Un mediu de lucru deschis și colaborativ îi face pe angajați să se simtă apreciați și valoroși. Aceasta stimulează performanța și spiritul de echipă.

6. Oferă autonomie și responsabilitate

 

• - Delegă responsabilități importante angajaților performanți, care vor fi capabili să gestioneze proiecte complexe sau să ia decizii cheie.
• - Permite angajaților să aibă control asupra modului în care își organizează activitățile, oferindu-le flexibilitate în planificarea timpului lor.

Angajații care au autonomie se simt motivați să își asume responsabilitatea și să performeze la cel mai înalt nivel, având în același timp libertatea de a-și exprima creativitatea și inițiativa.

7. Creează un sistem clar de recunoaștere a performanței

 

• - Stabilește un sistem formal de premii, cum ar fi „Angajatul lunii”, unde persoanele cu performanțe excelente să primească un premiu simbolic sau o diplomă.
• - Încurajează recunoașterea între colegi, printr-un program de „recunoaștere peer-to-peer” în care angajații își pot aprecia reciproc munca.

Un sistem clar de recunoaștere face ca angajații să știe exact ce comportamente și performanțe sunt apreciate de companie, iar acest lucru stimulează o atmosferă de competiție sănătoasă și colaborare.

Recunoașterea angajaților performanți nu presupune doar premii financiare sau bonusuri. Este vorba despre un proces continuu de feedback, dezvoltare personală și profesională, și oferirea de oportunități care să le permită să crească și să contribuie la succesul companiei. Prin implementarea unor strategii clare și eficiente, precum stabilirea de obiective măsurabile, recompensarea performanței și crearea unui mediu de lucru pozitiv, angajatorii pot menține angajații motivați și implicați pe termen lung.

 

Sursa foto: freepik.com