Într-o companie, identificarea angajaților demotivați este esențială pentru menținerea unui mediu de lucru productiv și pozitiv.

Un angajat demotivat nu doar că își afectează propriile performanțe, dar poate influența și atmosfera echipei, reducând astfel eficiența organizațională.

Un test simplu poate ajuta managerii și liderii să detecteze semnele demotivării înainte ca aceasta să devină o problemă mai mare.

Mai jos este un exemplu de test pe care companiile îl pot utiliza pentru a evalua nivelul de motivație al angajaților.

Test de evaluare a motivației angajaților

Instrucțiuni: Răspundeți la următoarele întrebări pe o scală de la 1 la 5, unde:

• * 1 înseamnă „Niciodată”
• * 2 înseamnă „Rareori”
• * 3 înseamnă „Uneori”
• * 4 înseamnă „Frecvent”
• * 5 înseamnă „Întotdeauna”

1. 1. Mă simt entuziasmat în fiecare zi când vin la muncă.

   • * 1 2 3 4 5

2. 2. Îmi place să îmi asum noi responsabilități la locul de muncă.

   • * 1 2 3 4 5

3. 3. Mă simt apreciat pentru munca pe care o fac.

   • * 1 2 3 4 5

4. 4. Simt că am posibilitatea de a crește profesional în cadrul companiei.

   • * 1 2 3 4 5

5. 5. Sunt motivat să îndeplinesc sarcinile zilnice chiar și atunci când sunt provocatoare.

   • * 1 2 3 4 5

6. 6. Mă simt susținut de echipă și de superiorii mei.

   • * 1 2 3 4 5

7. 7. Am un echilibru sănătos între viața personală și cea profesională.

   • * 1 2 3 4 5

8. 8. Cred că munca mea este importantă pentru succesul companiei.

   • * 1 2 3 4 5

9. 9. Mă simt conectat la valorile și obiectivele companiei.

   • * 1 2 3 4 5

10. 10. Îmi doresc să contribui la succesul echipei mele și al companiei.

    • * 1 2 3 4 5

Interpretarea Rezultatelor:

Adunați scorurile pentru toate cele 10 întrebări. Pe baza scorului total, analizați nivelul de motivație al angajatului după cum urmează:

Scor între 40-50 puncte:

Motivație ridicată

• Angajatul este extrem de motivat și implicat în munca sa. Este activ și dornic să își asume noi provocări. Dacă acest angajat continuă să fie sprijinit și să aibă oportunități de dezvoltare, va aduce valoare adăugată considerabilă echipei și companiei.

Scor între 30-39 puncte:

Motivație medie

• Angajatul are un nivel rezonabil de motivație, dar există câteva aspecte care pot fi îmbunătățite. Este posibil să simtă uneori că nu este suficient apreciat sau că nu are suficiente oportunități de dezvoltare. Oferirea unui feedback mai consistent și crearea unor oportunități de creștere ar putea ajuta la îmbunătățirea nivelului de motivație.

Scor între 20-29 puncte:

Motivație scăzută

• Angajatul prezintă semne clare de demotivare. Poate că nu se simte apreciat sau nu vede o cale de avansare în cadrul companiei. Este important ca managerul să discute cu acest angajat pentru a înțelege mai bine problemele cu care se confruntă și să caute soluții pentru a-l reintegra în echipă. Oferirea de noi responsabilități, recompense sau o schimbare în activitățile zilnice poate ajuta.

Scor între 10-19 puncte:

Motivație foarte scăzută

• Angajatul este extrem de demotivat și, în multe cazuri, poate fi pe cale de a părăsi compania. Este esențial ca acest angajat să primească atenție imediată. O discuție deschisă pentru a identifica sursele demotivării și stabilirea unui plan de îmbunătățire a condițiilor de muncă sunt cruciale. În unele cazuri, o schimbare de echipă, proiect sau chiar de rol poate fi necesară pentru a revitaliza motivația.

Recomandări pentru Management:

1. 1. Feedback constant și apreciere: Angajații care se simt apreciați și recunoscuți pentru eforturile lor sunt mult mai motivați.

2. 2. Oportunități de dezvoltare: Încurajați angajații să participe la programe de formare și dezvoltare pentru a-și îmbunătăți abilitățile și a-și crește motivația.

3. 3. Comunicare deschisă: Asigurați-vă că angajații au oportunitatea de a discuta despre preocupările lor și de a împărtăși idei pentru îmbunătățirea mediului de muncă.

4. 4. Sprijin de la echipă și lideri: Un mediu de muncă pozitiv și un leadership motivant sunt esențiale pentru menținerea unui angajat implicat.

5. 5. Recompense și recunoaștere: Oferirea de recompense financiare sau non-financiare pentru realizările angajaților poate crește considerabil motivația acestora.

Acest test nu doar că ajută companiile să identifice angajații demotivați, dar și să înțeleagă mai bine factorii care le influențează performanțele. Prin implementarea unui plan de acțiune personalizat, angajatorii pot ajuta angajații să își regăsească motivația și să contribuie la succesul companiei.

Sursa foto: freepik.com